公司坚持以标准化、全员培训、知识管理、员工价值观提升为指导，以提升员工的专业知识、职业技能和素质素养为着力点，全面推进员工系统化、整体化，一专多能的整体培训系统。
铺设人才培训发展双通道，在各职位序列“专业晋升通道与管理晋升通道并行发展”的任职机制，就是保证研发、质量、业务和销售等领域业绩突出的员工，在待遇上不受管理层级的限制。
根据员工的特点，为入职三年的员工和各级后备人才进行职业发展规划，明确其职业发展的方向，同时，通过系统培训、三人导师制、轮岗等培养手段，帮助员工更快、更好的实现职业发展目标，达成组织需求与个人职业发展需求之间的统一平衡，实现企业和员工共赢。
