公司全面实施人才强企战略，坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，始终秉持人力资本是企业第一资本的理念，着力打造技术人才、管理人才、技能人才三支员工队伍。

公司创新人才发展机制，优化人才发展环境，激发人才创造活力，大力推进人才专业化、职业化、绩效化、国际化发展，公司拥有完善的“选、用、育、留”人才系统管理体系。

选人体系：通过文化认同、基因密码匹配、专业化技能（专业人+专业事）、人员地域文化等选用标准，选用符合组织发展需要的人才。

用人体系：通过团队搭建，选头羊，搭班子；多岗位试岗；核心员工或核心技能的向外赋能，教练培养“火种”,层层复制；走动式管理，了解“心”，心的链接，工作之外的家园；工作任务系统化，高效沟通，自我领导力驱动等全面的用人体系，让新人尽快融入扎根；

育人体系：通过180天新人培养策略，三带一导师制，因势利导，用身边的案例引导梯队；榜样影响力；承诺胜利；开放的发展空间；成就他人，成就自己；通过性格特质，配备不同导师，培育新人尽快成长；

留人体系：文化认同，打造人帮人人上人，人拆人人下人工作氛围软环境及非物质需求满足，当一个组织人人付出，觉得帮助他人是幸福充实的，迎刃而解，少私心多公心，各层面公平公正，事半功倍；灵活多样的福利政策、激励制度及与时俱进的文化政策；提供机会，内部创业创新，相信青出于蓝而胜于蓝，如何设计退出机制。

通过规范的人才选聘体系、全方位的人才培训体系、多维的职业发展通道体系、先进的绩效评价体系、有效的薪酬激励体系，为实现公司持续稳定发展提供坚强的人才保证。